作为一个技术人员，通过最近电子政务等一些项目的实施和推广，发现在一件事情的成功之前，技术只是占了很小的一部分因素。这个道理可能大家都很不屑，因为觉得自己早已知道，我本来也是这样以为的，可是现实情况是，越多的实践越发现，原来比我想象的还要小的多。
目前的IT技术日新月异，新名词也是层出不穷，单就信息系统的实现上，就有各种各样的技术和方法。而不得不承认的是，只要投入了一定的资金，基本上都能购买或者开发出一套不错的系统。虽然在性能和功能上有所差异，但是只要不是故意贪污放水，基本上差别不大。
更重要的是，技术更新太快，系统基本上的生命周期也不是很长，即使再好的技术和实现，很快也要被淘汰，要么需要更新换代，要么需要二期建设。
但是一个系统建成以后，如何使之得到推广，使之得到用户认可并广泛使用，从而为工作带来益处，为工作提高效率，不同的做法产生的效果，相差惊人之大。同一个信息系统，放在两个不同的业务推广人员手里，竟完全会产生钻石和石头的区别。
在最大的误区上，技术人员会偏执的认为，好的技术能开发出好的应用，会有利于信息系统的推广。当然，这么说也是没错的，但关键是作用远远没那么大。
个人发现，一个系统在实现中，更重要的不是技术，而是系统的业务流程等功能设计，而这个设计基本上是由业务人员在操作。更重要的是，系统在开发完成后，开发前设计的流程通常不会100%如人所望，或者业务流程自身也在发展变化，那么这个时候，就要看负责系统推广的业务人员，如何对业务流程根据信息系统进行梳理和完善了。
这个工作非常重要。如果梳理的好，使之能很好的配合信息系统的使用，则信息系统就容易得到推广，形成顽强的生命力；否则在推广过程中就会遭到业务人员的强力反弹，应用效果大打折扣。
作为一个合格的信息化管理者，如果在重视信息系统建设的同时，没能更重视信息系统的推广和业务流程的设计，则事倍功半。而信息系统的推广，很多时候需要的是那些兼顾技术和业务的人员，而这类“半吊子水平”通常却容易被所谓的技术人员所轻视。
其实同样道理，都是Zblog程序，可能是月光同学，也可能是网络垃圾。
